Gestion de projet

Afin de bien gérer les projets qui nous sont confiés, nous mettons en place des outils de gestion efficaces et pertinents afin que les parties prenantes du projet soient aux faits des points importants. Notre gestion des projets s’inspire des meilleures pratiques de l’industrie, et sont inscrites selon les pratiques du PMBOK. Tout au long des projets qui nous sont confiés, nous assurons un standard de qualité afin que le tout soit réalisé selon les budgets et délais prescrits, sans compromettre la qualité et la santé sécurité des opérations.

Nous prenons le temps de cibler avec vous les critères de succès que vous prioriser. Les trois critères principaux de succès d’un projet sont le coût, la qualité et le délai. Il est primordial de déterminer l’équilibre entre ces trois critères afin d’établir la base de succès, et ainsi cibler le niveau de vos attentes. Un projet de grande qualité, avec un délai très court coûtera très cher. Un projet de grande qualité à faible coûts sera très long. Au début de votre projet, nous situons ensemble vos attentes face à votre projet, et la gestion est ainsi faites en conséquences de respecter vos choix.

Gestion de la conception

En fonction des besoins, nous pouvons être impliqués dès le début du projet au niveau de la conception et de la planification. La conception du projet permet d’éliminer le plus possible les imprévus qui surviennent généralement. Une saine gestion de la conception, en plus d’une communication et une coordination entre les professionnels impliqués permet d’éliminer les coûts supplémentaires à la source. Nous pouvons prendre en charge la gestion de la conception pour votre projet, et ainsi permettre aux professionnels d’être à temps plein à la conception de votre projet.

Estimation

Afin de s’assurer que votre projet respecte votre budget, nous sommes en mesure de préparer un estimé des travaux. Cet estimé est fait en fonction de refléter le plus possible la réalité de votre projet au niveau du contexte social présent. Une vue global de l’industrie permet d’ajuster les estimés afin de refléter la réalité et ainsi limiter les surprises. Nous assurons de conserver un budget de contingences afin d’être couvert si un imprévu survient.

Planification

Au démarrage du projet, nous établissons un échéancier de référence permettant ainsi de positionner les étapes du projet dans le temps. Un suivi régulier et rigoureux est fait à cet échéancier de référence afin de positionner les activités réellement exécutés et ainsi voir les activités critiques. Un échéancier bien monté permet de voir les activités potentiellement critiques au projet.

Gestion des approvisionnements

Dès le début du projet, une stratégie d’approvisionnement est mise en place conjointement avec l’équipe de projet afin de satisfaire les besoins. Les éléments majeurs à long délai de livraison sont pris en charge rapidement pour assurer une saine gestion des délais.

Nous assurons des appels d’offres en lien avec les réglementations et les pratiques d’usage. Nous procédons à la gestion des appels d’offres, les visites du site si nécessaires, et nous faisons en sorte de présenter des recommandations en lien avec les vos critères de sélection.

Contrôle de projet

Au tout début du projet, nous procédons à l’établissement d’un budget de référence servant tout au long du projet. Cette étape est cruciale afin de bien comprendre le projet via son budget, et ainsi obtenir de bons indicateurs de rendement tout au long de l’avancement du projet. Avec cet outil, nous pouvons avoir un portrait en temps réel des dépassements ou économies possibles en fonction de l’échéancier de référence.

L’évaluation rigoureuse et périodique de ce suivi budgétaire permet d’éliminer les risques de dépassements de coûts. Avec cette pratique efficace, nous pouvons cibler les situations problématiques pouvant influencer le déroulement du projet. Des actions correctives peuvent être misent en application dès le repérage des situations problématiques.

Gestion de construction

Une fois les travaux débutés, il nous est possible d’être votre représentant sur le chantier. Le côté technique est de la responsabilité des professionnels ayant préparés les plans, par contre le volet administratif peut être pris en charge par Nadeau Gestion de projet.

Nadeau Gestion de projet Inc. étant votre représentant en chantier, vous êtes libéré pour vos tâches habituelles, et nous assurons une saine communication avec vous pour que vous restiez au courant de l’avancement des travaux. Nous pouvons ainsi négocier en chantier avec les différents intervenants, et par la suite nous vous faisons parvenir nos recommandations. Il va de soi que les décisions importantes impliquant les délais et budgets seront pris de concert avec vous.

Caractérisation des sols

Vous avez un système de traitement des eaux usées à installer sur votre terrain? Afin d’effectuer la demande de permis à la municipalité et de bien sélectionner le système, nous effectuons les tests de sol afin de caractériser ce dernier. Nous avons les équipements requis afin de procéder à l’échantillonnage et de prendre les mesures requises pour l’étude. Le rapport qui en découle vous permettra de procéder à la demande de permis avec la municipalité, en plus de procéder à l’installation avec un entrepreneur spécialisé.

Ce service est offert partout en Abitibi-Témiscamingue.
Contactez-nous pour plus d’informations.